رىياسەتچى: شىركەت ئۈچۈن تېخىمۇ ياخشى باشقۇرۇش پىلانى بارلار بارمۇ؟

سۈن ئەپەندى: كەسىپنى ئۆزگەرتىش بىلەن بىللە ، يېرىلىش ئىگىلىك تىكلەش ئەندىزىسى دەپ ئاتىلىدىغان مودېلنى تۈزەتتۇق. 2006-يىلى بىز تۇنجى پايچىكنى تونۇشتۇردۇق. فېڭيۈەن شىركىتىدە بەشتىن ئالتەكىچە ئادەم بار بولۇپ ، ئەينى ۋاقىتتىكى شەرتكە توشىدىغان ، ئەمما باشقا كىشىلەر ئارىلىشىشنى خالىمىغان. ئۆزۈمنىڭ خىزمىتىنى قىلىش يېتەرلىك ئىدى. بىر يىللىق مەشغۇلات. ئۇ ۋاقىتتا ئىپادىسى ئاستا-ئاستا يۇقىرى كۆتۈرۈلۈپ ، پايدىسى بارغانسىرى يۇقىرىلاپ كەتتى. باشقىلارغا قارايدىغان بولساق ، ئۇ ۋاقىتتا پاي سېتىۋالمىغانلىقىمدىن پۇشايمان قىلدىم. شەندۇڭ كىڭورو قۇرۇلغاندا ، شىركەتتە پاي سېتىۋالغان يەتتە يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچى بار ئىدى. بىرىنچى يىلى زىيان تارتىۋاتىدۇ. بۇ تۈر تۇنجى يىلى بازارغا سېلىنىدۇ ، مەيلى بازارغا سېلىنىدۇ ، تەننەرخ ، پۇل ، تەتقىقات ۋە تەرەققىيات ، جۈملىدىن بازار ئېچىش ياكى بازار تىجارىتى قاتارلىقلار. ئەمما كېلەر يىلى مەن مەركەزلىك سېتىۋېلىش تۈرىگە دۇچ كەلدىم ، ئۇمۇ 2014-يىلىنىڭ ئاخىرىدا ۋە 2015-يىلىنىڭ بېشىدا بولۇپ ، ئۇ 2 مىليون رۇپىيە پايدا ئالدى ، چۈنكى ئۇ ۋاقىتتا شىركەتنىڭ سالغان مەبلىغى 3 مىليون 400 مىڭ يۈەن ئىدى.

رىياسەتچى: 2 مىليون پايدا پايدىسىنىڭ پايدا نىسبىتى ئىنتايىن يۇقىرى.

سۈن ئەپەندى: ھەئە. شۇڭا ئۇ ۋاقىتتا نۇرغۇن كىشىلەر بۇ مودېلنى كۆرۈپ ، قاتناشماقچى بولغاندا ئۆزىنى ئالاھىدە ياخشى ھېس قىلدى. پىشىپ يېتىلىش مۇددىتى 2018-يىلى ، چياۋ يۈەن ئەقلىي ئىقتىدارلىق تېخنىكا چەكلىك شىركىتى قۇرۇلغاندا. ئۇ ۋاقىتتا 38 يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچى ، ئوتتۇرا باشقۇرغۇچى ، ئارقا سەپ ۋە گۇرۇپپا باشلىقلىرى بار ئىدى. شۇڭلاشقا ، بىز پۈتكۈل تەرەققىيات جەريانىمىز. بىرىنچىسى ، مەھسۇلات قۇرۇلمىسىدىن تەدرىجىي يېڭىلاش ، ئاندىن باشقۇرۇش ئەندىزىسىمۇ ئاستا-ئاستا كۆپچىلىكنى بىر يەرگە توپلايدۇ ، يەنى بىر يۈرەك ئوخشاش.

رىياسەتچى: سىز ھازىر تىلغا ئالغان باشقۇرۇش ھالىتىدىن باشقا ، ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش شەكلى دەپ ئاتىلىدىغان يەنە بىر باشقۇرۇش ھالىتىنىڭ بارلىقىنى بىلدىم. بۇ قانداق ھالەت؟ ئۇنى قايتا تونۇشتۇرالايسىز.

سۈن ئەپەندى: ئۇ ئەسلى چېچىلىپ كەتكەن بەزى نەرسىلەرنى قېلىپلاشتۇرۇش. بىز 2015-يىلى تۇنجى قېتىم قىلغىنىمىزدا ، ئۇ ۋاقىتتا نەق مەيدان 5S باشقۇرۇشنى تونۇشتۇردۇق. نەق مەيداندىكى 5S باشقۇرۇشنىڭ دېگىنى نەق مەيداندىكى ئۈنۈمنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ، ھادىسىلەرنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش ۋە بىخەتەرلىكنى ئاشۇرۇش. ئۇ ئەينى ۋاقىتتىكى ئىدى. يولۇققان ئەڭ چوڭ مەسىلىلەرنىڭ بىرى شۇكى ، خېرىدار مال يەتكۈزۈش ۋاقتىنىڭ بىر قەدەر قىسقا بولۇشىنى تەلەپ قىلىدۇ ، شۇڭا نۇرغۇن مەبلەغ كېتىدۇ. شۇڭا ئورۇق ئىشلەپچىقىرىشنى تونۇشتۇردۇم ، پەقەت نەق مەيدان 5S باشقۇرۇش ئاساسىدا قىلغىلى بولىدۇ. ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش بۇ بۆلەكلەرگە ئايرىلىدۇ. بىرىنچى ، نەق مەيداننى تەھلىل قىلىش ئېھتىياجى. ئىككىنچىسى نەق مەيداندا. يەنە بىرى ئورۇق ئەشيا ئوبوروتى. ھەمدە ئورۇق ئىشخانىنى ئۆز ئىچىگە ئالغان جەمئىي بەش بۆلەك بار. بۇنىڭدىكى مەقسەت ئۈنۈمنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ، ئامبارنى ئازايتىش ۋە پۈتكۈل ۋاقىت جەدۋىلىنى ئەلالاشتۇرۇش. ئۇنىڭدىن باشقا ، 2020-يىلىغا بارغاندا ، ۋىلايەتلىك سانائەت ۋە ئۇچۇر تېخنىكىسى ئىدارىسى تېلېگراف بىلەن ھەمكارلىشىش ئۈچۈن 5G + سانائەت ئىنتېرنېت تورىنى يولغا قويىدۇ. تۇنجى ئۇچقۇچى بىزدە ئېلىپ بېرىلدىكىڭورو بىيوماسسا پېلەك ماشىنىسىئىشلەپچىقىرىش سېخى. ھازىرغا قەدەر ، 2020-يىلدىكى پۈتۈن بىر يىلدا ، ئامبار زاپىسى% 30 تۆۋەنلىدى ، خېرىدارلارغا يەتكۈزۈش ۋاقتى ۋە دەل ۋاقتىدا يەتكۈزۈش نىسبىتى% 97 كە يەتتى ، بۇ تەخمىنەن% 50. ئەڭ مۇھىمى ئىشچىلارنىڭ مائاشى% 20 ،% 20 ئاشتى ، پايدا كۆرۈنمەيدىغان دەرىجىدە% 10 ئاشتى. شۇنداق دېيىشكە بولىدۇكى ، جانلىنىشنىڭ ئەڭ يۇقىرى دەرىجىسى قولغا كەلتۈرۈلدى. كىشىلەر ، مۈلۈك ۋە ئەتراپتىكى كارخانىلار ۋە ياخشى سودا مۇھىتى بىلەن بۇ خىل ئۆز-ئارا تەسىر ۋە ھەمكارلىق.